会员制的历史太长了，在现实生活中太普遍了。我将跳过这里，仅描述会员系统本身的优势。 ——增加用户的离开成本（churn），降低用户的决策成本（payment）。
通俗地讲，假设附近有两家超市，位置相似，规模相同，顾客在其中任何一家都有可能购物。从长远来看，两者的收入几乎是一样的。但是，当一家公司推出了会员制，有折扣积分等一系列“特权”，顾客自然会集中在有会员的超市，同时积分会越来越多，不会愿意去其他超市消费。最终，这家超市的规模还会继续扩大。扩张。
腾讯就是这样一个“超市”。 2000年，腾讯推出QQ会员，这是国内互联网公司的首创，当时腾讯成立仅两岁。注意，现在的QQ会员也叫超级会员，但跟现在的“超级会员”打法没有任何关系。相反，新月成员在表现上更接近于超级成员。
会员制促成了QQ的成功，也为腾讯成为未来的大型游戏公司奠定了基础：中国最大的社交关系链，而这条关系链也逐渐成为腾讯真实而未知的“超级网络” “ 将来。如今，手Q、微信、影宝形成的海量数据和渠道“铁三角”，也是腾讯手游业务持续增长的保障。
仔细想想，我们会发现，在2018年之前，游戏行业除了腾讯之外，没有一家公司建立了自己的超级会员体系，最多只能称为“账号体系”。腾讯在游戏行业的崛起绝非偶然。即便进入手游时代，腾讯仍继续通过代理分销、QQ账号登录、微信登录等方式，将其他厂商的产品纳入自己的“超级会员”体系，丰富用户生态。
从形象上看，超级会员本质上是会员的升级形式。在功能上，会员吸引流量，超级会员留住流量。
其余厂商不“贪”腾讯庞大的用户生态，却一直饱受壁垒之苦高，不是一个好的切入点。去年，电商平台成员与视频网站的大力整合运动带来了启示。
《都市快报》做过一个统计，如果你买了市面上所有的主流会员服务，一年要花5000多元，会大大影响你的积极性。为解决电商平台、视频网站过多，玩家经常重复付费，导致付费意愿下降的问题，一些互联网厂商开始考虑“组团”，整合会员资源，激发用户的消费欲望。
连接淘宝、天猫、优酷、饿了么的“88会员”是内部整合。京东和爱奇艺的联名成员，腾讯视频和喜马拉雅的联名成员，都是外部整合。股份投资，多重权利。
对于游戏厂商来说，超级会员也成为了建立自己用户生态的契机。网易游戏超级会员基本覆盖自己的产品，属于内部整合；覆盖大量合作产品的小米游戏超级会员是对外整合的。不管是哪一个，都打算建立自己的用户生态，加强自己的分发能力。
超级会员的价值还在于培养用户的付费习惯，探索基于订阅的商业生态系统的可能性。腾讯隐形的“超级会员”制度虽然难以撼动，但不收费。事实上，订阅会员制在单个游戏的商业化体系中已经证明了它的价值，并逐渐被平台渠道所重视。
比如通过“通行证”站在海外手游榜首的PUBG Mobile，月收入超过8000万美元；亚马逊，最成功的会员制电商平台，2018 年 4 月宣布 Prime 会员数量突破 1 亿，按每月 12.99 美元计算，仅亚马逊 2018 年的会员收入就超过 150 亿美元。
随着会员制模式逐渐向游戏行业蔓延，并被更多游戏厂商采用，再加上未来云游戏的订阅费，游戏行业折扣即将迎来新一轮变革，迎接第三主流买断后的商业生态，免费。