除去美术、游戏设计、音乐、引擎和其他一切让游戏成为游戏的元素，你就只剩下大大小小的选择范围了。在第一款游戏中，我们会大量谈论这些选择:微观选择(即时点击，《英雄联盟》点数，Valerantri控制视角等)和宏观选择(元素龙对男爵，云顶中的队列，《Runeland》中的纸牌构建等)。我们不能总是将现实生活与游戏相比较，但有时在第一款游戏中，当我们在思考策略时，使用隐喻将更大的、看似不可能的决策分解成易于管理的、熟悉的决策会有所帮助。
玩家熟悉的一个选择是何时结束游戏。赢了，高调结束，发"GG"然后注销?还是冒着失败的风险再做一次?就在我今晚写这篇文章的时候，我已经担任了4年多的CEO。这些年来，有一些更大的胜利，也有一些不那么引人注目的事件，也有一些痛苦的损失。在经历了这一切之后，拳击队队员的坚韧和他们对队员的奉献让我们朝着下一个胜利前进。因此，进入2022年，我想谈谈我对公司业绩的看法，以及我们今后的发展方向。
2021年将是一个令人难以置信的整个游戏产业,特别是拳头游戏:全球1.8亿每月游戏玩家体验的拳头,数以百万计的第一个赛季的球员和初学者双胞胎加入我们的战斗,我们举行了有史以来最大的看世界的年代,罗瓦”,《手游英雄联盟》和《符文传奇之地》举办了首届世界锦标赛，帮助玩家为慈善事业筹集了1200万美元，并做了太多的事情。值得注意的是，《Fist Gamers》是在全球大流行的背景下完成这一切的，这使得即使是最小的成就也变得更加困难。我们很容易满足于胜利，并保持原地不动，谨慎地玩游戏并不断重复，这正是投资者喜欢但玩家讨厌的公司类型。但当我们讨论是要稳妥还是要多尝试时，我们知道这根本不是问题。我们的目标是成为世界上最专注于玩家的游戏公司，我们知道这个目标还没有实现，但总有一天会实现的。
所以，基于这一宏观选择，我们便会问自己:玩家想要的是我们还未完成的内容?我们的游戏需要具备哪些元素才能在各自类别中脱颖而出?我们能做些什么来让电子竞技变得更好更大?除了音乐和电视节目，我们还能创造出什么宇宙的表达方式?当我们开始回答这些问题时(实际上我们还问了许多其他问题)，我们开始列出很长的清单，并意识到我们甚至还没有触及公司能为玩家做些什么的皮毛。那么接下来我们做什么呢?我们如何继续超越玩家的期望?你如何安排公司这样做?我们如何让玩家专注于游戏过程?在游戏中，我们经常将赛季的顶部称为攀登，即从底部开始，而在我们的游戏中，底部是黑色的铁。但通过努力工作，你不断晋升，希望有一天能成为最好的那个。无论我们叫他挑战者、光芒四射还是大师，总指挥都是一个梦想和实现的愿望。我最喜欢的电影之一是关于登山的，我最喜欢的世界圣歌也是如此。
我们可以将《英雄联盟》视为攀登的起点，多年来我们通过推出电子竞技、制作优秀音乐等方式攀登了这一高峰。我在2017年成为公司的首席执行官后不久，我们就为未来设定了一个目标。我们的主要重点是推出新游戏(成为Riot Games)，让电子竞技可持续发展，并在我们的电影宇宙中播下种子，但也重要的工作多样性和包容性，人才和财务流程，文化等。今天，我们攀爬得很开心。我们运营着五款电子竞技游戏热史上最高度,双城的战争世界各地的影院,我们使用新发行的办公室和新开发工作室团队扩大到超过3000人,我们学习了如何在战争中这样的时刻英雄联盟的X双胞胎一起,我们有一个成熟的文化、流程、计划、多样性和包容性,在外部和内部的调查中，更多的功能与拳人共鸣，更多的我可以列出。