对于许多中国游戏公司来说，招聘应届毕业生是一项“吃力不讨好”的任务。在培训体系不完善的情况下，中国公司更习惯于从其他公司招聘人才，这就导致了985名毕业生都被游戏公司拒绝的奇怪现象。大公司如何将新人引入这个行业?作为日本知名的手机游戏公司，Cygames敢于让这些年轻的工程师在大型项目中脱颖而出，这与Cygames培养新人的方式有很大关系。
在去年的CEDEC大会上，Cygames发表了一篇题为《如何让毕业生在大型项目中脱颖而出——如何培养年轻工程师引领行业未来》的文章。主旨发言人藤井Tadato Fujii，在这里揭示Cygames如何使年轻的工程师快速前进的秘密。
以下是演讲的要点:
随着游戏开发的规模越来越大，工程师不仅需要很强的技术能力，还需要良好的团队合作和沟通能力，这对于新人来说是非常重要的。为了解决这个问题，Cygames成立了一个技术研发团队，为新来者(从学生到应届毕业生)开发“硬”和“软”技能，并取得了一些成功。讲座将介绍培训年轻工程师的要点及团队所取得的成果。
1. 随着智能手机的发展和用户个性化、多样化的需求，游戏开发的规模不断扩大。不仅是掌机游戏，手机游戏也不例外。随着智能手机的发展，设备变得更加强大，用户变得更加多样化，游戏也变得更加复杂。这不仅仅是掌机游戏。手机游戏的开发时间越来越长，开发和运营的人员也越来越多，规模也越来越大。要想在大项目中脱颖而出，除了优秀的技术能力和专业知识外，良好的工作方法和沟通技巧也是必不可少的。藤井裕久在讲话中将“技术能力”和“专业知识”等技能称为“硬技能”。“能力”、“工作方法”、“沟通”等技能被称为“软技能”。在大项目中工作，人们需要有很强的技术技能和专业知识，良好的工作方法和沟通技巧。藤井说，他周围那些能在工作中有所作为的人拥有“硬技能”，能够构建可扩展、可靠的底层系统。无延迟，响应式游戏，供玩家玩。
另一方面，具有“软技能”的同事表现也很好。良好的领导能力，能推动团队成员高效工作;能与团队成员进行流利的沟通;能运用工作方法提高工作能力。
Cygames询问了已经工作了1 - 3年的大学毕业生，他们在游戏开发中遇到的障碍和困难是什么。回答最多的是“技术能力”、“沟通能力”、“上班族的工作方式”等。
当被问及工作1-3年的应届毕业生的游戏开发门槛和难度时，成员们的回答如下:《技术能力》、《全面掌握大量源代码》、《设计》、《功能实现》、《时间管理》、《工作顺序》、《功能实现》、《操作效率》、《上班族应工作方法》、《沟通》、《写作方法》、《汇报、联系、咨询》答案越相似，关键词就越大。
正如你所看到的，年轻工程师在项目中快速确立自己地位的门槛越来越高。包括藤井本人在内的大多数应届毕业生都没有开发重大项目的经验，要想拥有良好的“硬技能”和“软技能”几乎是不可能的。年轻的工程师，即使他们想从事项目，也会发现障碍重重。不仅是技术能力难以过关，团队中的工作方法和沟通方式也难以过关。