今年，也就是《部落冲突》推出三年后，Supercell 首席执行官 Eka Paananen 表示：“我们推出的游戏只是一个起点，而不是终点。与《长青树》、《部落冲突》一样，《王者荣耀》也走出了“手游周期短”的魔咒——相比《部落冲突》、《王者荣耀》令人印象深刻的内容进化荣耀能够保持“常青树”，是品类优势、精细化运营、IP影响力和商业约束的综合作用。中国手游历史上出现过很多爆款。他们中的大多数在某个阶段都是耀眼的，但由于难以逾越的玩法和操作上的缺陷，他们无法成为可持续的领导者。然而，《王者荣耀》几乎克服或避免了所有缺点，从而打破了循环的魔咒。
从品类来看，电脑游戏时代的人们已经意识到，MOBA带来的竞争力将使这个品类拥有更长的生命周期和更大的用户群。 《王者荣耀》是移动MOBA的创新。更有可能享受品类发展带来的周期性红利。不过，《王者荣耀》火爆后并没有满足“领头羊”的角色，而是通过玩法创新不断探索手游MOBA的边界，满足用户的深度需求。在此过程中，《王者荣耀》的用户数量迅速飙升。《王者荣耀》在为玩家提供更多内容的同时，也通过适度的商业运营为产品带来了长远的利益，避免了热门机型中经常出现的“盛与衰”。突然”。这种跨越循环的能力与其说是克制和创新，不如说是《王者荣耀》站在玩家角度的自觉——对游戏的乐趣和公平的追求，最终让《王者荣耀》拥有更强大，寿命更长的力量。数量和收入是游戏行业观察《王者荣耀》的切入点，但普通大众对《王者荣耀》更直接的认知是“王者荣耀似乎无处不在”，甚至官方《王者荣耀》微信公众号粉丝已达3000万。
这种认知，加上游戏本身的影响，使得当然，也得益于《王者荣耀》庞大的IP生态。通过影视、综艺、动漫等多种内容形式的横向拓展，《王者荣耀》拥有更长的游戏生命周期和更强的IP影响力。“文化”维度的一系列动作，让《王者荣耀》IP有了更重的价值承载。今年，《王者荣耀》走得更深，比如联手开心麻花团队打造舞台剧，与中国交响乐团达成巡演合作。在舞台剧和交响乐这个看似小众的领域，《王者荣耀》推动打破价值链、创造新物种的文化实验，同样值得我们期待。娱乐方式永远是迭代的，但通过与文化的连接，《王者荣耀》IP正在与玩家建立更牢固、更紧密的情感联系，让《王者荣耀》与用户有更多的接触。为它的未来带来更多想象空间。
2018年底，美妆品牌M·A·C注意到《王者荣耀》部分玩家在为《王者荣耀》游戏角色搭配合适唇色的同时，提到了M·A·C品牌。观察到这一现象后，M·A·C迅速推进与《王者荣耀》的合作，推出了5款联名口红。合作的结果让人惊喜：上线几秒内，露娜和貂蝉的定制款就断货，M·A·C官网导入的流量几乎是每天的30倍。在日益多元化的合作中，《王者荣耀》的流量、IP和用户能力可以得到更充分的展示和发挥。基本的“承载能力”不言而喻。 M·A·C与《王者荣耀》合作，联名命名为“二次空气”；麦当劳与《王者荣耀》的双向联动，使得后者的“巨无霸”销量达到所有定制餐销量第一。销量突破1000万。对于华为、vivo、OPPO、小米等与游戏天然相关的硬件品牌来说，《王者荣耀》成为了最好的传播者。它可以帮助品牌更直接、更有效地向目标用户群体传达自己的形象和特点；长隆、哈尔滨冰雪大世界等文旅品牌将使用王者荣耀IP终结线上。在场景中获得新的交通能力和体验。在《王者荣耀》开放的胸怀和强大的综合能力下，强大的合作生态正在形成。让《王者荣耀》触达更多场景，进一步夯实“国游”基础，同时也赋能合作伙伴，激活新的用户价值和品牌价值。三年来，《王者荣耀》以“火爆游戏”起家，在产品、IP、商业价值上先后筑起强大壁垒。可以预见，在未来很长一段时间内，一个产品很难突破壁垒，战胜它。